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為深入貫徹落實集團公司精細化管理推進工作會精神，11月2日，公司在通州項目組織開展2020年度物資集中采購業(yè)務培訓，本次培訓特邀集團公司運營管理部副部長李中強，賽鼎公司相關業(yè)務老師到場指導，公司總部工程管理部相關業(yè)務人員、所屬各單位物資設備管理人員共計30余人參加本次培訓。公司總工程師張萬虎主持培訓會議。

李中強在授課中帶領參加培訓人員再次學習了集團公司精細化管理推進工作會議精神，對集團公司物資集中采購相關管理規(guī)定與辦法進行了重點解讀，并結合工作實際分析講解了物資集中采購運營管理過程中遇到的突出問題。他指出，要全面推行精細化管理，不折不扣落實集團公司物資集中采購管理各項要求，從嚴從實從細抓好物資集中采購工作，遵循“一個平臺、兩級采購、三級管理”原則，強力推進平臺使用，提高采購管理質(zhì)量，全面提升公司工程物資集中采購管控水平。

賽鼎公司相關業(yè)務老師對化學云采網(wǎng)的架構進行了實操演示教學，全面介紹了集采平臺物資采購方面的功能特點與供應商管理等重點環(huán)節(jié)的操作流程，對物資采購中的計劃、方案等流程操作進行了實操講解，重點就實際工作遇到的問題進行了演示教學，并針對各項目在集采平臺應用中遇到的問題進行了答疑。

公司總工程師張萬虎就物資設備管理體系現(xiàn)存在的問題及如何提升物資設備管理工作提出要求，他指出，各單位要抓緊時間深入開展精細化管理自查自糾，針對目前設備物資管理上存在的問題，做好整改閉合，堵塞管理漏洞。加強采購管理及專業(yè)知識，規(guī)范采購程序，降低采購成本，完善物資核算體系，嚴格控制設備管理、集中采購管理、合同管理，強化物資質(zhì)量控制的管控，對供應商的選擇要嚴格把關，希望各單位認識到物資設備管理的重要性，依法合規(guī)做好各項工作。

此次會議的召開，深入宣貫了集團公司各項物資設備管理制度，強化了相關專業(yè)知識，對進一步提高公司物資設備管理整體水平，促進公司的精細化管理再上新臺階創(chuàng)造良好條件。