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3月31日，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司召開(kāi)2025年提質(zhì)增效行動(dòng)暨開(kāi)源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)方案討論會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司2025年度提質(zhì)增效行動(dòng)暨開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作方案討論稿作了詳細(xì)解讀。工作方案旨在全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，踐行集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、監(jiān)管導(dǎo)向，加強(qiáng)全方位、全過(guò)程、一體化管控，切實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效工作落地見(jiàn)效。

會(huì)議指出，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，圍繞“135”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，落實(shí)集團(tuán)公司一體化管控和穿透式管理工作要求，堅(jiān)定信心，凝心聚力，完成“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)和 2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，切實(shí)提高全員提質(zhì)增效的意識(shí)，從“向規(guī)模要效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪б妗?，查找制約自身發(fā)展的短板，優(yōu)化管理模式，按照縱向到底、橫向到邊進(jìn)行方案分解，有力提升管理效率，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，從思想上高度重視提質(zhì)增效行動(dòng)專項(xiàng)方案。要聚焦關(guān)鍵矛盾和重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)定具體可量化的指標(biāo)任務(wù)，確保工作目標(biāo)的明確性和可衡量性，高度重視“兩費(fèi)”管理這個(gè)提質(zhì)增效行動(dòng)的重中之重，注重強(qiáng)化考核激勵(lì)，細(xì)化工作機(jī)制。各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)提質(zhì)增效工作要求，推動(dòng)提質(zhì)增效總體和個(gè)體責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。