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為深入貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，全面復(fù)盤 2024 年各項工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，科學(xué)布局 2025 年重點(diǎn)工作，扎實推進(jìn)冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作檢查，1月11日-12日，中國化學(xué)重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮到建工公司開展冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作檢查，并召開2024年經(jīng)濟(jì)活動分析會。

吳新榮一行深入太倉區(qū)域項目施工一線，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保和維穩(wěn)等工作情況，對太倉區(qū)域的11個項目開展了安全質(zhì)量環(huán)保全覆蓋檢查。吳新榮強(qiáng)調(diào)，要深刻理解啟動冬季安全環(huán)保穩(wěn)定專項行動的重大意義，全面抓好安全質(zhì)量環(huán)保穩(wěn)定工作，切實防范化解重大風(fēng)險，守牢安全底線、筑牢環(huán)保紅線，做好歲末年初安全環(huán)保穩(wěn)定各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)活動分析會上，建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算執(zhí)行、“兩金”、現(xiàn)金流管控、成本費(fèi)用、風(fēng)險管控措施等方面的工作。重機(jī)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就建工公司當(dāng)前工作中存在的短板與不足進(jìn)行了深刻剖析，并就下一步工作提出了建議和意見。重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮作了重要講話。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，秉持實事求是的態(tài)度，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定策略，全力破解建工公司當(dāng)前面臨的難題，并對建工公司下一步的工作提出六點(diǎn)要求：

一是要積極拓寬思路，廣開渠道，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與覆蓋區(qū)域，深度推進(jìn)屬地化發(fā)展。從源頭上精心規(guī)劃，為業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是要向施工生產(chǎn)方案效益，選擇比努力更重要，要搭建完善高效的組織架構(gòu)，確保人員配備到位，挑選協(xié)作隊伍時務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)，為施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。三是管理方面要運(yùn)用兩個“一”、四個“二”實現(xiàn)效益最大化，向管理要效益。做好責(zé)任成本核定，嚴(yán)格全過程考核管理，加強(qiáng)“兩商”管控，剛性約束“兩費(fèi)”，強(qiáng)化“兩金”管控，嚴(yán)格參照“兩比”控制施工節(jié)奏。大力推行項目群管理模式，全面提升項目管理水平。四是著力提升公司整體業(yè)務(wù)水平，加大對內(nèi)對外培訓(xùn)力度，抓好會議精神的宣貫學(xué)習(xí)，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作部署上來。五是以目標(biāo)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)擘畫 2025年度奮斗藍(lán)圖，進(jìn)一步抬升目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)尺，面對困難要勇于迎難而上、奮起直追，切實保障公司各項制度得到有效執(zhí)行，推動工作順利開展。六是要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，班子成員需切實履行“一崗雙責(zé)”，黨組織要充分發(fā)揮 “把方向、管大局、保落實” 的核心作用，經(jīng)理層要扎實做好 “謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實” 的工作，將各自職責(zé)落到實處。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。重機(jī)公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬虎，總經(jīng)濟(jì)師張洪水及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。